Jumlah halaman : 40 halaman
Bentuk file : PDF (dengan password)Size : 600 KB
Harga : Rp 85.000,- (pengiriman file via email)
----------
Isi ebooks
Apa yang Anda lakukan untuk meningkatkan Profit Perusahaan? Tentu saja banyak yang dapat Anda lakukan. Salah satunya adalah dengan melakukan Peningkatan Berkesinambungan.
Kaizen memiliki arti sebagai Peningkatan Berkesinambungan (Continual Improvement). Maksudnya penyempurnaan dilakukan secara perlahan dan pasti, tidak dilakukan dengan ekstrem pada satu waktu yang sudah ditentukan. Kaizen ini mutlak diperlukan bagi setiap Organisasi untuk meningkatkan hasil kerjanya, atau dalam bahasa Perusahaan untuk meningkatkan Profit Perusahaan.
Kaizen yang dapat Anda lakukan antara lain adalah
- Just In Time (JIT)
- Berpikir Revolusioner (thinking revolution)
- Tujuh Tipe Pemborosan (Seven Types of Waste)
- Lean Manufacturing
- 20 keys to workplace improvement
- Overall Equipment Efficiency (OEE)
Bagaimana dengan Balanced Scorecard (BSC)? Balanced Scorecard kelak akan membentuk sebuah kemampuan kerja yang efektif dan efisien yang memberikan nilai spesifik pada pelanggan dan pada akhirnya kemudian berujung pada peningkatan profit perusahaan.
Balanced Scorecard (BSC) memiliki beberapa Tahapan, yaitu
- Phase I : Membangun sebuah strategi
- Phase II : 3 komponen kritis
- Phase III: Penyebaran (Deployment)
Buku ini mengulas Konsep Kaizen dan BSC yang dipaparkan secara sederhana dan praktis.
Buku ini cocok sekali digunakan sebagai pedoman bagi para pelaku usaha industri, termasuk industri kecil dan menengah. Serta isi buku sangat mudah dimengerti bagi anda yang awam akan dunia industri sekalipun.
Selain itu buku ini juga diharapkan dapat digunakan sebagai referensi bagi para mahasiswa dan calon pekerja industri dalam memahami dunia industri sebelum terjun langsung ke dunia industri.
--------------
DAFTAR ISI
Kata Pengantar 1
Daftar Isi 3
KAIZEN 4
Pengertian 4
Tujuan 4
Just In Time (JIT) 10
Berpikir Revolusioner (thinking revolution) 11
Tujuh Tipe Pemborosan (Seven Types of Waste) 12
Lean Manufacturing 14
20 keys to workplace improvement 17
Overall Equipment Efficiency (OEE) 22
BALANCED SCORECARD 26
Phase I: Membangun sebuah strategi. 28
Phase II: 3 komponen kritis. 31
Phase III: Penyebaran (Deployment) 35
Daftar Pustaka 39
Sinopsis 40
 |
| Kaizen |
 |
| Kaizen |
 |
| Kaizen |
 |
| Kaizen |
 |
| Balanced Scorecard |
 |
| Balanced Scorecard |
www.sistemmanajemen.com
