.

.
.

e-books Tim Khusus Industri

Jumlah halaman : 126 halaman
Bentuk file         : PDF (dengan password)
Size                    : 4,1 MB
Harga                 : Rp 85.000,- (pengiriman file via email)
----------------------

Isi ebooks
Setelah memahami berbagai metode yang menunjang efektivitas dan efisiensi proses kerja, muncul pertanyaan berikut, siapa yang akan menerapkannya? Apakah para operator? Lalu bagaimana dengan pekerjaan reguler mereka? 

Diperlukan Tim Khusus untuk menerapkannya. Tim ini akan berkonsentrasi untuk menyelesaikan berbagai masalah yang dihadapi dengan menerapkan metode-metode tersebut. Dengan sistem yang rapi, target yang jelas, dan durasi waktu yang terpantau, Tim Khusus ini akan menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) untuk mengoptimalkan proses kerja dan meminimalkan kerugian.

Dalam buku ini akan dibahas pembentukan Tim Khusus tersebut secara sederhana dan aplikatif  disertai pula dengan ilustrasi yang diharapkan dapat lebih mempermudah pemahaman akan metode dan penggunaannya.
Pembahasan meliputi proses pembentukan tim, penyelesaian masalah, contoh kasus, dan penerapan metode DMAIC tahap demi tahap.

Pembentukan Tim Khusus tersebut dipaparkan secara sederhana dan praktis, sangat sesuai digunakan sebagai pedoman bagi para pelaku usaha industri, termasuk industri kecil dan menengah. Buku ini juga sangat mudah dimengerti bagi anda yang awam akan dunia industri sekalipun.

Selain itu buku ini juga diharapkan dapat digunakan sebagai referensi bagi para mahasiswa dan calon pekerja industri dalam memahami dunia industri sebelum terjun langsung ke dunia industri.
Setelah membaca buku ini anda akan mendapatkan pemahaman mengenai :
- Pembentukan Tim Khusus
- Penyelesaian Masalah oleh Tim Khusus
- Penerapan metode DMAIC
---------

DAFTAR ISI 
kata pengantar    1
bab 1. define    5
bagaimana melakukan analisis permasalahan? gunakan kpi    9
sub kpi    10
apa itu tim khusus ?    12
berpengaruhkah tim khusus ?    13
bagaimana menentukan tema? 1. berdasarkan data aktual    14
bagaimana menentukan tema? 2. berdasarkan 3c    15
bagaimana menentukan tema ? 3. berdasarkan swot    16
theme-team-discuss-launching-best practice-sharing    18
define-measure-analyze-improve-control    24
bab 2. measure    30
bagaimana membuat problem solving? gunakan logic tree    32
bagaimana menggunakan logic tree    33
bab 3. analyze    46
bagaimana membuat master plan?    53
bagaimana membuat form pendaftaran?    55
form pendaftaran    56
bab 4. improve    57
bab 5. control    67
bagaimana membuat activity progress form?    69
bagaimana menmbuat sistem monitoring sederhana?    70
bab 06 studi kasus: tahap define    76
latar belakang    76
bagaimana solusinya?    76
define    77
key performance index    80
tim khusus    81
menentukan tema    84
bab 07 studi kasus: tahap measure    89
measure    89
sistem pengukuran    89
nilai sub-kpi saat ini    92
menentukan target sub-kpi    93
bab 08 studi kasus: tahap analyze    94
analyze    94
penjabaran sub kpi    94
master plan    102
form pendaftaran    106
bab 09 studi kasus: tahap improve    108
improve    108
pelaksanaan rencana improvement    108
bab 10 studi kasus: tahap control    119
control    119
pelaksanaan kontrol    119
daftar pustaka    125
sinopsis    126

---------
Improvements Tim Khusus Industri
Improvements Tim Khusus Industri
Improvements Tim Khusus Industri
Improvements Tim Khusus Industri
Improvements Tim Khusus Industri
Improvements Tim Khusus Industri-

--------------------------------------
www.sistemmanajemen.com