.

.
.

e-books Konsep Industri Modern

Jumlah halaman : 118 halaman
Bentuk file         : PDF (dengan password)
Size                    : 2,6 MB
Harga                 : Rp 85.000,- (pengiriman file via email)
----------

Isi ebooks
Konsep Kerja sangat mempengaruhi efektifitas dan efisien kerja yang secara tidak langsung akan mempengaruhi profit perusahaan. Apakah Anda telah menggunakan Konsep Kerja yang benar? Dan apa saja yang termasuk dalam Konsep Kerja?
Konsep Kerja atau Konsep Industri dapat diterapkan antara lain dengan:
- menerapkan prosedur kerja yang benar
- menerapkan dan meng-optimalisasi setiap Departemen
- menerapkan lean manufacturing


Adapun untuk setiap Departemen, Anda dapat menerapkan optimalisasi berbagai Konsep Kerja, antara lain yaitu:

1. Departemen Logistik
- Kontrol Penerimaan Asal Material    

- Kontrol Waktu Kirim Material (Service Lead Time)    
- Kontrol Total Nilai Penerimaan (Receive Amount)   
- Kontrol Perbandingan Stok material terhadap Produksi    
2. Departemen Quality Control
- Kontrol Kedatangan Material (Incoming Quality Control)   
 
- Kontrol Kualitas Produk Akhir (Outgoing Quality Control)   
3. Departemen Produksi
 
- Kontrol hasil Produksi    
- Kontrol Kualitas Proses Produksi  
4. Departemen Technical Customer Services

- Tahapan penyelesaian keluhan pelanggan    
- Analisis Biaya Kualitas (Quality Cost)    
5. Departemen Research and Development R&D 
- Kontrol Produk Model Baru (New Model Analysis)  
- Pembentukan CTQ Committee     
- Kontrol QFD (Quality Function Deployment)     
- Kontrol FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)  
6. Departemen Lean and Innovation  
- Rencana Aktivitas Inovasi (Quality Planning)    
- Penjabaran Permasalahan Kritis (CTQ/ Big Y)   
 

Untuk Konsep Lean Manufacturing, Anda dapat menerapkan metode berikut: 
- 5R   
- 3R  (RIGHT PLACE, RIGHT AMOUNT, RIGHT CONTAINER)    
- VISUAL CONTROL    
- INOVASI BIDANG LOGISTIK (LOGISTICS INNOVATION)   

Buku ini mengulas Konsep Industri Modern yang dipaparkan secara sederhana dan praktis, cocok sekali digunakan sebagai pedoman bagi para pelaku usaha industri, termasuk industri kecil dan menengah serta buku ini sangat mudah dimengerti bagi anda yang awam akan dunia industri sekalipun. Selain itu buku ini juga diharapkan dapat digunakan sebagai referensi bagi para mahasiswa dan calon pekerja industri dalam memahami dunia industri sebelum terjun langsung ke dunia industri.

Setelah membaca buku ini anda akan mendapatkan pemahaman mengenai :
-    Penerapan prosedur kerja
-    Penerapan dan Optimalisasi Departemen
-    Penerapan Lean Manufacturing System"

--------- 

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR    4
DAFTAR ISI    5
BAB 1 . MEMBANGUN SISTEM KERJA INDUSTRI    7
1.1 PENERAPAN PROSEDUR KERJA    8
1.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN    10
1.3 PENERAPAN LEAN MANUFACTURING SYSTEM    11 

BAB 2 . DEPARTEMEN LOGISTIK    13
2.1 PROSEDUR KERJA LOGISTIK    14
2.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN LOGISTIK    16
2.2.1 Kontrol Stok Material (Inventory)    16
2.2.2 Kontrol Penerimaan Asal Material    21
2.2.3 Kontrol Waktu Kirim Material (Service Lead Time)    22
2.2.4 Kontrol Total Nilai Penerimaan (Receive Amount)    24
2.2.5 Kontrol Perbandingan Stok material terhadap Produksi    25

BAB 3 . DEPARTEMEN QUALITY CONTROL    31
3.1 PROSEDUR KERJA QUALITY CONTROL    32
3.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN QC    33
3.2.1 Kontrol Kedatangan Material (Incoming Quality Control)    34
3.2.2 Kontrol Kualitas Produk Akhir (Outgoing Quality Control)    40

BAB 4 . DEPARTEMEN PRODUKSI    53
4.1 PROSEDUR KERJA PRODUKSI    54
4.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN PRODUKSI    55
4.2.1 Kontrol hasil Produksi    56
4.2.2 Kontrol Kualitas Proses Produksi    59

BAB 5 . DEPARTEMEN TECHNICAL CUSTOMER SERVICE SUPPORT    62
5.1 PROSEDUR KERJA CSS    63
5.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN CSS    64
5.2.1 Kontrol Keluhan pelanggan terhadap kualitas produk    65
5.2.2 Deskripsi Keluhan pelanggan (Claim Description)    65
5.2.3  Tahapan penyelesaian keluhan pelanggan    66
5.2.4  Analisis Biaya Kualitas (Quality Cost)    69

BAB 6 . DEPARTEMEN RESEARCH AND DEVELOPMENT    73
6.1 PROSEDUR KERJA R&D    74
6.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN R&D    77
6.2.1  Kontrol Produk Model Baru (New Model Analysis)    77
6.2.2 Pembentukan CTQ Committee    81
6.2.3 Kontrol QFD (Quality Function Deployment)    82
6.2.4 Kontrol FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)    84

BAB 7 . DEPARTEMEN LEAN AND INNOVATION    86
7.1 PROSEDUR KERJA LEAN AND INNOVATION    87
7.2 PENERAPAN DAN OPTIMALISASI DEPARTEMEN LEAN AND INNOVATION    88
7.2.1 Rencana Aktivitas Inovasi (Quality Planning)    89
7.2.2 Penjabaran Permasalahan Kritis (CTQ/ Big Y)    92

BAB 8 . LEAN MANUFACTURING    94
8.1. 5R    96
8.1.1 Prosedur Kerja 5R    96
8.1.2 Penerapan dan Optimalisasi 5R    99
8.2 3R  (RIGHT PLACE, RIGHT AMOUNT, RIGHT CONTAINER)    105
8.2.1 Prosedur Kerja 3R    105
8.2.2 Penerapan dan Optimalisasi 3R    107
8.3 VISUAL CONTROL    110
8.3.1 Prosedur Kerja Visual Control    110
8.3.2 Penerapan Visual Control    112
8.4  INOVASI BIDANG LOGISTIK (LOGISTICS INNOVATION)    113
8.4.1 Prosedur Kerja Logistik    114
8.4.2 Penerapan Inovasi Logistik    115

DAFTAR PUSTAKA    119
SINOPSIS    120
---------------------------------------------------------------------

Improvements Konsep Industri Modern
Improvements Konsep Industri Modern
Improvements Konsep Industri Modern
Improvements Konsep Industri Modern
Improvements Konsep Industri Modern
Improvements Konsep Industri Modern
---------------------------------------------------------------------
www.sistemmanajemen.com